近兩年，不少園區(qū)在推進(jìn)展廳建設(shè)時(shí)都遇到了同一個(gè)難題：預(yù)算吃緊，審批難過(guò)。

　　展廳效果圖示意

　　即便能批下建設(shè)資金，也常常面臨以下問(wèn)題：

　　投入一次性大，產(chǎn)出回報(bào)慢;

　　領(lǐng)導(dǎo)換屆、政策調(diào)整，后續(xù)運(yùn)營(yíng)乏力;

　　展廳成了“擺設(shè)”，最終閑置荒廢。

　　難道園區(qū)就只能“沒(méi)展廳”?或者一定要靠“自建+自養(yǎng)”這條重資產(chǎn)路線?

　　答案是否定的。

　　展廳也可以“租著賺”：分潤(rùn)模式，正在成為新選項(xiàng)

　　湃展智慧展廳提供了一種更靈活、更低壓、更具回報(bào)模型的合作方式：

　　展廳效果圖示意

　　園區(qū)提供空間與基礎(chǔ)配套，湃展負(fù)責(zé)展廳設(shè)計(jì)、搭建、內(nèi)容制作和日常運(yùn)營(yíng)。收益來(lái)自企業(yè)入駐展示、活動(dòng)承接、內(nèi)容服務(wù)等，園區(qū)與湃展按約定比例分成。

　　這個(gè)模型有三個(gè)特點(diǎn)：

　　前期零投入

　　不需要園區(qū)一次性投入幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)。由湃展先行投入，快速搭建完成。

　　持續(xù)可運(yùn)營(yíng)

　　湃展配備專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)企業(yè)引流、內(nèi)容更新、活動(dòng)組織，讓展廳“活起來(lái)”。

　　收益逐年遞增

　　展廳效果圖示意

　　園區(qū)分成比例逐年提升：

　　第1年 湃展70% / 園區(qū)30%

　　第2年 五五分

　　第3年起，園區(qū)獲得70%以上收益

　　最終，園區(qū)不僅擁有了一個(gè)智能展廳，還收獲了一條可持續(xù)的收入渠道。

　　場(chǎng)景模擬：預(yù)算0元，也能擁有高標(biāo)準(zhǔn)展廳

　　展廳效果圖示意

　　假設(shè)園區(qū)A有一處300㎡空間，暫時(shí)沒(méi)有使用計(jì)劃，想要轉(zhuǎn)化為展示用途，但缺乏建設(shè)預(yù)算。

　　選擇分潤(rùn)模式后，湃展：

　　用15~20天完成標(biāo)準(zhǔn)化搭建;

　　提供內(nèi)容平臺(tái)、設(shè)備系統(tǒng)、運(yùn)維服務(wù);

　　將展廳變?yōu)椤肮蚕硎秸猩檀翱凇?“企業(yè)展示平臺(tái)”;

　　引入入駐企業(yè)，形成日常活躍展示生態(tài);

　　園區(qū)每年獲取穩(wěn)定分潤(rùn)回報(bào)，持續(xù)增收;

　　這個(gè)展廳從“閑置場(chǎng)地”變成“利潤(rùn)單元”，不僅解決展示問(wèn)題，還為招商運(yùn)營(yíng)添了一條新賽道。

　　為什么說(shuō)這是“能賺錢(qián)”的展廳?

　　展廳效果圖示意

　　因?yàn)樗邆湟韵绿卣鳎?

　　有收益模型：企業(yè)入駐+活動(dòng)場(chǎng)租+內(nèi)容服務(wù)=多重收入

　　有使用頻率：非一次性使用，而是長(zhǎng)期活躍運(yùn)營(yíng)

　　有數(shù)據(jù)沉淀：每一次點(diǎn)擊、每一條預(yù)約，都是招商線索

　　有持續(xù)成長(zhǎng)性：內(nèi)容可更新、展項(xiàng)可復(fù)用、IP可孵化

　　在傳統(tǒng)展廳“建了不用”“建了賠錢(qián)”的尷尬下，這是一種可以被規(guī)模化復(fù)制的解法。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　預(yù)算不等于障礙，缺錢(qián)不代表不能擁有展示力。當(dāng)展廳變成可運(yùn)營(yíng)、能變現(xiàn)的空間，它就不再是“成本中心”，而是園區(qū)的增長(zhǎng)引擎。